Коучинг - это регулярные встречи, направленные на раскрытие потенциала человека или команды, работу с ограничениями и поиск способов и внутренних ресурсов для достижения желаемых результатов

Индивидуальный коучинг
Встречи проходят в регулярном (обычно еженедельном) формате, продолжительность индивидуальных сессий около 50 мин.
Обычно работа длится 10-15 сессий.

Коучинг команд
Помогает повысить качество взаимодействия и управляемость: прояснить цели и роли, договориться о правилах работы, снизить напряжение
и конфликты, укрепить ответственность и скорость принятия решений.

Групповой коучинг
Часто применяется в программах по развитию высокопотенциальных сотрудников, но не только. Здесь участники могут не быть членами
одной команды и даже не знать друг друга. Групповой коучинг помогает проработать запрос и найти ответы на вопросы с помощью группы.

В своей работе я использую принципы организационного развития
и системно-психодинамическом подход. Это значит, что помимо привычных для бизнеса рациональных "бизнес-инструментов",
мы посмотрим на компанию как на систему в которой есть и невидимые бессознательные процессы, которые сильно влияют на достижение результатов и культуру в компании. В период неопределённости
эти процессы усиливаются и могут проявляться как конфликты, сопротивление изменениям, размывание ответственности или избыточный контроль.

Работа обычно включает

1. Диагностику (интервью с ключевыми лицами, опросники, включённое наблюдение, анализ документов)
2. Интервенции:

• Коучинг первых лиц,
• Командный/групповой коучинг,
• Стратегические и командные сессии (ретриты),
• Обучающие программы.

Поддержка HR-функции в сложных организационных и управленческих ситуациях. Хорошо представляю вашу ситуацию из собственного опыта работы в HR и работы с организациями.

Поэтому предлагаю следующие форматы:

Коучинговое или менторинговое сопровождение для HR
Что даёт: пространство для разбора реальных кейсов, усиления устойчивости и повышения качества решений в работе HR с изменениями и культурой.
Формат: 5–10 индивидуальных сессий по 50 минут.

Бизнес-супервизия для HR и внутренних коучей
Что даёт: разбор реальных кейсов в группе — возможность увидеть ситуацию шире, посмотреть на неё с разных профессиональных перспектив и найти новые варианты решений и действий.
Формат: групповая супервизия (разбор кейсов), встреча ~1,5 часа — разово или циклом из нескольких встреч.

HR-аудит с опорой на психологию организаций, бизнес-контекст и HR-практики
Что даёт: понятную диагностику, где уже HR реально помогает бизнесу, а где нужно что-то поправить в HR процессах, орг.структуре, взаимодействии в компании. Отдельно посмотрим на организационную динамику. По окончанию создается дорожная карта изменений и/или HR стратегия
Формат: подбирается под задачу; обычно включает интервью с ключевыми стейкхолдерами, анализ HR-процессов и метрик, разбор связки HR ↔ бизнес-цели, оценку элементов культуры и управленческих практик, рекомендации и план изменений.
При необходимости — сопровождение внедрения.

Курс «Психология для HR»
Что даёт: понимание, как психологические факторы влияют на поведение людей и работу системы — и почему без этого даже хорошо выстроенные процессы могут не работать. Курс помогает HR точнее разрабатывать решения, сопровождать изменения и снижать сопротивление, конфликты и напряжение в реальных кейсах. А также — лучше выдерживать нагрузку роли и не выгорать, когда приходится быть “на передовой” в эпицентре сложных кейсов и тревоги бизнеса и команд.
Темы:

• Основы психологии в организации;
• Организационная динамика и сопротивление;
• Роль HR и зоны влияния;
• Границы и ответственность;
• Конфликты;
• Психология изменений;
• Тревога системы и способы совладания;
• Коммуникация с бизнесом.

В курс включён разбор кейсов участников.
Формат: 4 встречи по 3 часа.

Разрабатываю под ваш запрос и контекст компании, чтобы обучение решало конкретную задачу бизнеса и было применимо в работе.
Чаще всего провожу программы по темам:

• Личная и командная эффективность,
• Психология в организации,
• Лидерство и управление командой,
• Психология изменений,
• Ценности и корпоративная культура,
• Призвание и мотивация в карьере.

Это формат работы с руководителями, командой или функцией, направленный на осмысление сложных или повторяющихся ситуаций
в системе.
В фокусе супервизии — не отдельные люди, а организационная динамика: как распределяется ответственность, какие неформальные процессы влияют на решения,что именно воспроизводит напряжение, тупики и неэффективность.
Супервизия позволяет:

• увидеть происходящее в системе со стороны,
• ·выявить бессознательные процессы и противоречия,
• снизить уровень тревоги и хаотичных реакций,
• найти новые более эффективные решения в сложной ситуации.